Les Carrés DCG 11 - Exercices corrigés - Contrôle de gestion 2016-2017 - 3e - 98

*G 96 Les Carrés du dcg 11 - Exercices de Contrôle de Gestion d'un centre de coût. Le principe de contrôlabilité n'est pas respecté puisque le responsable ne dispose pas de la maîtrise totale de l'ensemble des variables qui conditionnent le profit. Exercice 46 Réflexion IICI est un important importateur de composants informatiques. Il possède deux établissements, l'un à Annecy, géré par M. Bêta, l'autre à Lyon géré par M. Isidore. Les prix de transfert sont responsables des tensions entre les usines d'IICI. Actuellement, ce prix de transfert est fixé de la manière suivante : - calcul du coût de revient complet réel tous les mois ; - application d'un taux de marge de 3 % du coût de revient des produits A et 5 % pour les autres. Ces taux sont négociés tous les ans. Selon M. Isidore, « les coûts agissent défavorablement sur la rentabilité de notre usine et, par conséquent, sur la société. Pourtant, le chiffre d'affaires de Lyon, concernant la vente de micro- ordinateurs (SAV exclu) représente une part prépondérante du chiffre d'affaires d'IICI ». À cette remarque, M. Bêta rétorque les propos suivants : « Le mode de fixation du prix de transfert nous permet de réaliser une marge spécifique pour notre usine, aussi il motive notre personnel. Par ailleurs, notre participation à la création de richesses est importante : il suffit de calculer la valeur ajoutée. Dans ces conditions, notre prix de transfert se justifie. » 1. Chiffrer les affirmations des deux responsables. 2. Commenter brièvement ces affirmations. 3. Vaut-il mieux appréhender IICI à travers le chiffre d'affaires ou la valeur ajoutée ? M. Isidore considère le prix de transfert comme étant trop élevé, non pertinent, et instable. Selon ce responsable, l'usine d'Annecy devrait être un centre de coût. Dans de telles conditions, il serait plus judicieux d'utiliser un prix de transfert égal au coût complet standard. 4. Expliciter toutes les critiques émises par M. Isidore relatives au prix de transfert. 5. Que pensez-vous d'une valorisation au coût complet standard ? Valeur ajoutée et chiffre d'affaires d'IICI (décembre N) Valeur ajoutée (hors SAV) (hors coût de garantie) en K€ IICI Lyon Annecy (1) 1 148,90 12 274,31 Chiffre d'affaires (hors SAV) (1) Les productions stockées étant fournies par les comptabilités de gestion des deux usines. Annecy transfère immédiatement et donc régulièrement toute sa production de micro-ordinateurs montés mais non configurés à l'usine de Lyon. Toutefois, accusant une sérieuse baisse des ventes dès le début de décembre, l'usine de Lyon refuse 15 % de la production qui lui était destinée. L'usine d'Annecy stocke exceptionnellement des micro-ordinateurs en décembre. L'établissement d'Annecy vend également ces configurations standard sur commande à des clients externes. Pour décembre, le montant des ventes est de 27 823 K€. Le montant des ventes du centre lyonnais s'est élevé à 84 793,10 K€.

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