La p r o p r i é t é i n t e ll e c t u e ll e e t l a c o m p t a b i l i t é Convaincre les investisseurs pour une start-up dans le cadre de levées de fonds Convaincre les investisseurs dans une augmentation de capital de starttup Ce schéma n'est pas exhaustif car on pourrait ajouter : - instrument de compensation financière dans le cas de motivation de certains inventeurs ayant la capacité de prescrire la technologie ou de la commercialiser ; - outil permettant de compenser certains échanges, par exemple organiser une copropriété de brevets en échange de notoriété du copropriétaire ; - outil de transfert d'héritages, instrument de compensation de retraite de dirigeant ; - outil de fidélisation de clients : le brevet interdisant les concurrents est en fait utilisé pour éviter que des clients tentent d'acheter chez d'autres fournisseurs. En effet, ils sont simplement « informés » que la solution technologique est protégée et qu'ils peuvent donc s'abstenir de tenter de se fournir ailleurs, car il se mettrait alors en situation de contrefacteur ; - outil de communication financière : deux acteurs s'associent pour mettre en avant leurs brevets communs pour écarter des concurrents communs et se réserver des marchés particuliers... Cependant, ce schéma démontre que le seul usage du brevet dans les produits ou sa seule exploitation ne constituent pas les seules sources d'avantages compétitifs, et donc que la seule façon d'en mesurer la valeur ne peut pas consister en une seule méthode de revenus, même si cette solution est la plus pertinente dans de nombreuses situations. Certains brevets ont notamment plus de valeur par leur capacité de négociation ou capacité de barrage de concurrents que de réelle valeur en cas d'exploitation... S'il existe d'autres usages que la simple exploitation d'un brevet dans des produits, c'est qu'il existe d'autres valeurs (mesurables ou non) pour le détenteur d'un brevet ou son exploitant, et donc de probables avantages économiques futurs... Le brevet a notamment une valeur stratégique qu'il ne faut pas négliger. 57