Mémentos LMD - Réussir mémoire, thèse et HDR - 6e - 190

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MÉMENTOS LMD - RÉUSSIR MÉMOIRE, THÈSE ET HDR

Vous voyez succinctement comment vous pouvez valider un champ statistique ou invalider
ce qui n'est pas statistiquement valable. Malgré tout, la qualité des réponses, leur véracité
les conditions dans lesquelles ont été remplis les questionnaires, l'état d'esprit de l'interviewé, etc., échappent aux mesures statistiques quantifiables et reste du domaine du
qualitatif.

2 * QUALITATIF
Voici un extrait d'une enquête par questionnaire qualitatif1 :
- les auteurs expriment en préambule les objectifs avoués de leur recherche : « Notre
recherche poursuit donc deux objectifs. Le premier est de cerner le point de vue des directeurs financiers et du contrôle de gestion concernant les critiques adressées au budget. Le
second est d'identifier les facteurs de contingences influençant ces attitudes critiques ».
Ils présentent en introduction le plan de leur travail et son articulation. Rien de ce qui nous
attend ne nous est alors étranger : « Nous commencerons, dans une première partie, par
passer en revue les différentes critiques adressées à l'outil budgétaire. Il en résultera des
hypothèses à tester sur les relations entre les critiques vis-à-vis du budget et quatre facteurs
de contingences : la taille, la cotation en bourse, le type de stratégie suivie et le degré
d'incertitudes supportées par les entreprises. Dans une deuxième partie, nous développerons la méthodologie de recherche mise en place pour tester ces hypothèses. La troisième
partie présentera l'analyse des résultats obtenus... ».
Compte tenu de la revue de la littérature et des critiques adressées au budget, les auteurs
ont créé un corps d'hypothèses : « H.1 : plus la taille de l'entreprise augmente moins les
critiques vis-à-vis du budget sont importantes,
H.2 : les entreprises cotées sont plus critiques vis-à-vis du budget que celles qui ne le sont
pas,
H.3 : les entreprises poursuivant une stratégie de coûts/défenseurs sont moins critiques visà-vis du budget que celles développant une stratégie de différenciation/prospecteurs,
H.4 : plus la certitude à laquelle sont confrontées les entreprises augmente et plus les critiques vis-à-vis du budget sont importantes ».
S'en suit ensuite une présentation méthodologique de recherche pour organiser les tests
des quatre hypothèses présentées : « Afin de tester les hypothèses, une étude par questionnaire postal a été réalisée auprès des directions administratives et financières des entreprises de plus de 100 millions de chiffres d'affaires... ».
« Sur les 527 entreprises contactées initialement, 46 constituent l'échantillon final, soit un
taux de réponse de 8,7 % tout à fait courant dans les recherches de ce type conduit en
France... »

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1.

Pierre-Laurent Bescos, Éric Cauvin, Pascal Langevin, Carla Mendoza, « Critique du budget : une
approche contingente », Revue Comptabilité-Contrôle-Audit, tome 10, Volume 1, juin 2004, p. 165 à
185.

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