Mémentos LMD - Note de synthèse 2017-2018 - 15e - 229

Chapitre 22 - Dossier no 2

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Les principaux types de plan

Une fois ce travail d'analyse effectué, il est possible de procéder à la mise au point du plan. Il existe de 
nombreuses possibilités : l'énumération qui va suivre ne prétend pas les épuiser. Il s'agit, plus simplement, 
de vous aider à choisir un plan adapté à votre matière, à vos objectifs, à votre public.

Le plan par catégories
En partant de la méthode des aspects et points de vue proposée précédemment, vous avez pu construire une 
sorte de tableau à double entrée. D'un côté figureront les catégories choisies (sociale, politique, historique, 
économique,  psychologique,  etc.),  de  l'autre  les  acteurs  supposés  (le  gouvernement,  les  syndicats,  les 
partis, etc.). Cela vous permettra de déterminer, par des tentatives successives, la structure la mieux appropriée à votre sujet. Si la colonne verticale donne le titre de chacune des parties, vous aurez dans la rangée 
horizontale le thème de chaque paragraphe.
Ce schéma convient bien lorsque l'objectif est d'informer.

Le plan dialectique
Ce plan est souvent très mal maîtrisé alors que chacun croit le connaître. Avant d'être un outil rhétorique, 
c'est une méthode de pensée. Il se construit sur une opposition :

-  1e partie : thèse (« sans doute... ») ;
-   2e partie : antithèse (« mais, dira-t-on... »), qui est résolue ou dépassée dans la 3e partie par la synthèse 
(« en définitive... »).

Il faut prendre le plus grand soin - sous peine de tomber dans un formalisme artificiel - de dégager une 
contradiction réelle et non une simple et factice opposition de termes. La synthèse, elle consiste à dépasser 
la contradiction en prenant un point de vue plus général ou plus pertinent. En aucun cas, ce ne saurait être le 
mariage de la carpe et du lapin (la thèse et l'antithèse...). Ce plan, très rationnel, est utile lorsqu'il s'agit de 
persuader.

Le plan à partir des causes
C'est aussi un plan très logique, tout à fait apte à présenter un problème concret et les options possibles 
pour le résoudre.
Il se présente comme ceci :

1.  énoncé du problème : les faits ;
2.  recherche des causes ;
3.  examen des conséquences ;
4.  proposition de solutions.

Ce type de plan vous aura sans doute séduit par sa simplicité et sa clarté. Toutefois, lorsque vous en arriverez au choix des causes, il faudra que votre analyse soit rigoureuse et étayée par un dossier solide. Sinon 
votre  exposé  véhiculera  des  préjugés  et  des  informations  incomplètes,  voire  fausses,  et  il  ne  convaincra 
personne.

Les plans sPRi et sOsRA
Ces plans sont intéressants, car ils s'adaptent à de nombreux cas de figure. Le plan SPRI (Situation, Problème, 
Résolution, Information) se décompose ainsi :

A

1. situation : 
 
 
2. problème : 
 

- définition de la question ;
- enjeu du problème posé ;
- intérêt d'une éventuelle solution ;
- énoncé de la difficulté, de l'obstacle ;
- explication simplifiée (destinée aux lecteurs ou auditeurs non spécialistes).
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