Mémentos - Contrôle de gestion - 2e - 235

Chapitre 10 - Le contrôle de gestion, enjeux de contexte et de transversalité
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- au caractère multiple, changeant et non hiérarchisé des missions : lorsqu'elles
peuvent être définies, les finalités des organisations sont le plus souvent multiples et non
hiérarchisées, posant le problème du choix de l'évaluation de tel ou tel objectif dans la
performance. L'instauration d'un tel système suppose que pour obtenir, par exemple, un
coût complet fiable, il convient de découper l'activité en sous- ensembles ayant chacun
une cause essentielle et claire de consommation de ressources (sous- ensembles homogènes
par rapport à la consommation de charges). La forte hétérogénéité des produits
de ce secteur a pour corollaire un montant de charges indirectes important limitant
d'autant l'intérêt pour un tel système de gestion. Par ailleurs, les missions des organisations
publiques sont aussi changeantes en fonction des objectifs assignés par la tutelle
et des besoins des usagers. Or, quand l'activité est une production non stabilisée, il est
difficile pour le système de contrôle de gestion de trouver des sous- ensembles dont les
indicateurs sont associés à une cause principale.

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