106 CONTRÔLE DE GESTION Coût total R (1) CUO S : coût d'unité d'œuvre standard (2) 127 000,00 Il se décompose en : Un écart sur budget : Coût total réel (1) 127 000 37,50 AP : activité préétablie (3) 3 354 Écart (1) - ((2) x (3)) 1 225 Budget flexible pour l'activité réelle (2) 120 200 Écart (1) - (2) Nature de l'écart 6 800 Défavorable Le budget flexible pour l'activité réelle est obtenu de la manière suivante : 3 250 x 4 + 107 200 Un écart sur imputation rationnelle : Budget flexible 121 875 Budget standard pour l'activité réelle (1) pour l'activité réelle (2) 120 200 Écart (1) - (2) Naturedel'écart - 1 675 Favorable Le budget standard pour l'activité réelle est obtenu grâce au calcul suivant : 3 250 x 37,50. Un écart sur rendement : Budget standard pour l'activité réelle (1) 121 875 Budget standard pour l'activité préétablie (2) 125 775 Écart (1) - (2) Nature de l'écart - 3 900 Favorable Le budget standard pour l'activité préétablie est obtenu grâce au calcul suivant : 3 354 x 37,50. 3*COMMENTAIRE Écart total : 7 000 € Écart économique (ou global) : 1225 € Écart sur budget : 6800 € Écart sur imputation rationnelle des charges fixes : - 1675 € Écart sur rendement : - 3900€ Les charges indirectes réelles sont supérieures de 7 000€ à celles qui étaient prévues (écart total). Cela s'explique par : - une activité supérieure à ce qui était prévu (écart sur volume d'activité) qui a engendré une majoration des charges de 5 775 € ; Écart sur volume d'activité : 5 775 €