CHAPITRE 4 - L'espace du pouvoir salariés dépendent donc d'une double structure : un service fonctionnel qui jugera leurs capacités techniques et une équipe qui jugera son implication dans un projet d'ensemble. Au-delà de la seule réorganisation des structures, les politiques de recentrage des entreprises vont contribuer à simplifier la structure des entreprises : la pratique de l'externalisation des fonctions dites de supports (c'est-à-dire celles ne figurant pas dans le cœur de métier comme les services généraux, la paie, etc.) ou celle de la gestion par projet (voir Chapitre 2). La complexification des relations interentreprises au cours de ces trente dernières années est également venue bouleverser les structures traditionnelles de l'entreprise. Pendant longtemps, les frontières de l'entreprise constituaient une relative évidence. Le développement des filiales dans la première moitié du XXe siècle avait déjà brouillé quelque peu les frontières. Le développement des alliances (de recherche et développement ou de commercialisation notamment), la complexification juridique de ces structures (filiales, GIE, joint ventures, etc.) amène à s'interroger aujourd'hui sur les frontières de l'entreprise qui apparaissent de plus en plus floues. 89