Les Carrés Rouge - L'essentiel des fusions et acquisitions - 5e - 129

CONCLUSION - Les aspects organisationnels des fusions et acquisitions
-----------------------------------------------------------------------------------------Ressources
humaines

Système
d'information
Finances
Achat
Industrie

Redondance des fonctions suite au
Harmonisation de la politique RH
(politique salariale, représentation du rapprochement des structures
Risque de restructuration
personnel, etc.)
Gains de productivité, rationalisation
des équipes
Intégration des SI par migration
logicielle

Risque de disparité de systèmes et de
dysfonctionnement

Mise sous contrôle via le reporting
financier

Coût de mise en place des outils de reporting

Mutualisation des achats.
Gains de productivité

Capacité de coordination et intégration

Synergie industrielle

Capacité d'intégration

Parmi les différents sujets évoqués ci-avant, il existe bien évidemment un certain nombre de points
d'importance à régler tels que, par exemple :
- la mise en place incontournable d'un reporting de gestion commun et homogène permettant de
mettre sous pilotage l'intégralité des entités composant le nouvel ensemble ;
- l'instauration, si nécessaire, de nouvelles règles de gouvernance visant à renouveler ou parfaire
les modalités de décision et de partage du pouvoir au sein de l'organisation prise dans sa globalité (participation aux organes de gestion des hommes-clés de la cible, rédaction d'un pacte
d'actionnaires, mise en place de comités : audit, rémunération, etc.) ;
- le maintien et le développement de l'activité reprise en évitant autant que possible toute perte
de substance, du fait de l'opération, en termes de clientèle et de marché (verrouillage des conditions contractuelles avec les clients, actions commerciales sur le terrain, etc.).
En pratique, une opération de fusion ou acquisition doit être conduite sur un mode « gestion de
projet » avec l'établissement d'un plan d'actions comportant des objectifs et un calendrier au
niveau des différentes fonctions de l'entreprise.
En matière d'acquisitions notamment, il s'agira :
- dans la phase de pré-acquisition, d'anticiper les actions à conduire dès la signature du protocole
de rachat afin de préparer au mieux les étapes ultérieures concernant leur déclinaison
opérationnelle ;
- dans la phase post-acquisition, de mettre en œuvre le plan d'actions préalablement élaboré en
vue d'assurer la parfaite intégration de la cible dans le nouvel ensemble ainsi constitué.

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Les Carrés Rouge - L'essentiel des fusions et acquisitions - 5e

Table des matières de la publication Les Carrés Rouge - L'essentiel des fusions et acquisitions - 5e

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