*G 126 Les Carrés du dcg 7 - Management 6 ♦ QUELLES SONT LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES SELON MICHAEL PORTER ? Michael Porter développe une analyse en fonction des 5 forces qui influencent le secteur d'activité : Les 5 forces stratégiques de Michael Porter La rentabilité potentielle de l'activité du secteur est inversement proportionnelle à l'intensité des cinq forces. Elles peuvent s'opposer ou converger. La situation de l'activité correspond à l'axe de gravité entre cinq forces. Certains auteurs ajoutent au modèle de Porter l'influence d'une 6e force : les pouvoirs publics. 7 ♦ LES FORCES CONCURRENTIELLES INTER SECTEURS : LA FILIÈRE ET L'ARÈNE STRATÉGIQUE Une filière correspond à l'enchaînement de toutes les activités qui aboutissent au produit final. Elle associe toutes les entreprises, en amont et en aval, qui contribuent à la fourniture du produit au consommateur final : matières premières et fournitures, équipements spécifiques, produits semi-finis, produits finis, circuits de distribution. Il y a une interaction très forte entre tous les niveaux de la filière, une variation des conditions de production de l'un d'eux ayant une conséquence directe sur tous les autres (par exemple une augmentation des prix d'un des composants du produit). Chaque acteur de la filière se trouve successivement en position de fournisseur et de client. Le fournisseur doit aider son client à valoriser son produit, le client doit permettre à son fournisseur de développer la valeur des inputs qu'il lui fournit. Un bon fonctionnement organisationnel de la filière permet une diminution des coûts de