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Fiche 3

♦ Les grands courants d'analyse des organisations

Les ouvrières volontaires qui participent à l'expérience sont consultées et informées du déroulement de l'expérience. Les diverses variables d'environnement (éclairage, durée du travail, poses) sont modifiées afin de déterminer leur impact sur la productivité. Elton Mayo constate une augmentation régulière du rendement même en
dégradant les conditions de travail, c'est l'effet Hawthorne.
Il en conclut que ce ne sont pas les facteurs matériels qui sont déterminants dans l'efficacité du personnel mais
des facteurs d'ordre psychosociaux, la reconnaissance sociale, comme l'environnement social favorable (bonne
entente, cohésion du groupe), l'acceptation du travail par le groupe, les bonnes relations avec l'encadrement, les
rémunérations non économiques (valorisation du travail, reconnaissance, satisfaction du travail bien fait).
Sa démarche donne naissance à l'« école des relations humaines », selon laquelle l'amélioration des relations
humaines implique une meilleure productivité.

5 ♦ LES CRITIQUES DE L'ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES
La théorie selon laquelle l'amélioration des relations humaines implique une meilleure productivité est trop simpliste car :
- le dispositif expérimental modifie le comportement du sujet de l'expérience ;
- si l'approche en termes de relations humaines est trop valorisée par la hiérarchie, cela risque de conduire à ne
plus oser intervenir de peur de faire chuter la productivité en dégradant ses relations avec les subordonnés. On
risque alors d'avoir de bonnes relations et une faible productivité.

6 ♦ L'ANALYSE SYSTÉMIQUE DES ORGANISATIONS ET LE CYBERMANAGEMENT
Un système est un ensemble d'éléments (hommes, organisation, machines) organisés et régulés dans un but
déterminé. L'approche systémique favorise une vision globale d'une entité (entreprise, État, corps humain, robot,
service, etc.) avec d'éventuels sous-systèmes inter-reliés. Contrairement à l'analyse cartésienne qui porte son
intérêt sur les éléments, l'approche systémique s'intéresse aux relations entre les éléments du tout. Si le tout est
égal à la somme des parties pour les cartésiens, le tout aura des qualités émergentes indétectables dans l'étude
des seules parties pour les systémiciens.
On dit qu'un système est un système ouvert quand il est en interaction avec son environnement. Les organisations et l'entreprise en particulier sont des systèmes ouverts, finalisés, hiérarchisés et commandés.
Un système ouvert

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