Carrés DCG - DCG 7 - Management - 9e - 212

Les Carrés

210

du dcg 7

- Management

La conclusion :
Deux possibilités (ou les deux à la fois) sont envisageables :
- faire la synthèse de ce qui a été dit ;
- faire une « ouverture », c'est-à-dire soulever un problème nouveau qui découle de ce qui a été dit.
Rédigez entièrement au brouillon l'introduction et la conclusion. Elles doivent être particulièrement soignées, car
elles donnent la première et la dernière impression sur votre travail.

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Sujet (d'après le sujet de la session 2016 du DCG 7 - Dossier 2)

À partir de vos connaissances théoriques et factuelles, élaborez un développement structuré sur le thème suivant :
Le temps, source d'avantage concurrentiel pour l'organisation ?

C orrigé
Les sujets des dernières sessions d'examen se sont limités à des développements structurés sur un thème sans annexes, toutefois, rien ne garantit que cela en sera toujours de même pour les prochaines sessions. Pour étudier plus précisément les sujets
avec commentaire de document, nous invitons nos lecteurs à consulter le recueil d'exercices : Cavagnol A. et Maisonneuve
C., Exercices de management, 3e éd., 2016-2017, Gualino, Les Carrés DCG.
1) Analyse du sujet
Le sujet est très ouvert et probablement plus que ce son concepteur ne l'avait initialement imaginé comme le suggérait le
corrigé « officiel »13 soit :
- les délais (livraison, fabrication, MRP), le juste à temps, le SMED. Conception QCD ;
- la productivité horaire, le temps de travail (la mode est à préconiser l'allongement de la durée du travail pour, soi-disant,
augmenter la productivité : 35 heures, heures supplémentaires, etc.) ;
- la flexibilité (horaires flexibles, annualisation du temps de travail, etc.) ;
- la planification (programmation de la stratégie dans le temps).
À ces approches classiques nous pourrions ajouter la prise en compte du temps en gestion :
- l'actualisation des choix budgétaires ;
- les délais de paiement ;
- les amortissements.
D'autres aspects un peu plus sophistiqués mais faisant partie du programme de l'UE 7 pouvaient également être traités,
comme :
- l'histoire de l'organisation ; la structure des organisations change dans le temps : par exemple, les firmes U et M de Chandler,
le cycle de vie des organisations de Mintzberg, le modèle de Greiner. Les organisations les plus performantes sont celles qui
respectent les facteurs de contingence, donc la structure évolue dans le temps ;
- le fait que la productivité horaire ne soit pas isochrone, car, en général, l'efficience diminue au-delà d'un certain seuil (par
exemple, on constate généralement une baisse de la productivité lorsque l'on allonge la journée de travail). Cela peut être
aussi illustré humoristiquement par la loi d'Adams14 : le travail réel est une constante. L'augmentation de la durée totale du
travail se traduit, en fait, par une augmentation du travail apparent ;
13. Auquel nous nous réfèrerons en partie.
14. Scott Adams, The Dilbert Principle, 1996, Boxtree Ltd.

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