La diversité des structures, les facteurs de contingence Fiche 5 La théorie de la contingence structurelle a pour hypothèse une interdépendance de la structure et du fonctionnement de l'organisation avec les caractéristiques de son contexte (environnement, stratégie, histoire, âge de l'organisation, etc.). À un contexte donné tend à correspondre une forme organisationnelle plus efficiente. 1 ♦ LA STRUCTURE SUIT LA STRATÉGIE Pour Alfred Dupont Chandler, les stratégies précèdent la structure. Les changements stratégiques ne peuvent réussir que s'ils sont accompagnés de changements opérationnels. L'évolution la plus fondamentale est le passage d'une structure centralisée et organisée en départements fonctionnels (forme en U ou forme unitaire) à une structure multidivisionnelle comportant un état-major central et un certain nombre de divisions spécialisées dans un produit ou sur une aire géographique (forme en M ou forme multidivisionnelle), structure qui constitue pour Chandler l'entreprise « moderne ». Forme en U ou forme unitaire