Le phénomène est aussi visible dans le développement de l'intrapreneuriat. Certains groupes aujourd'hui non seulement permettent mais encouragent leurs salariés à développer leur propre entreprise au sein même de la structure. Enfin, les visions les plus idéalistes font la part belle à l'autonomie. Le concept de l'entreprise « libérée » a-t-il d'autre objectif que de rendre chaque salarié responsable de son propre poste, de sa propre organisation voire de sa propre évolution ? Ainsi, le travail de demain demandera de plus en plus aux salariés d'être capables de s'autogérer comme des solo-preneurs d'eux-mêmes. Certaines entreprises de type ROWE (« Result only work environment ») aux États-Unis (ou NETPRO, « Nouvel environnement de travail pour des résultats optimisés ») rendent ainsi leurs salariés indépendants au point de les différencier difficilement de travailleurs à leur compte : pas d'horaires définis, les employés se rendent au bureau quand ils le souhaitent, ils définissent comment, où et à quel moment ils travaillent. Sans aller aussi loin, le développement du travail à distance signe aujourd'hui une autonomisation progressive des salariés dans certains secteurs. Un nouveau rythme qui demande de mettre en place une hygiène de travail comparable à celle des solo-preneurs. 16