Dans une réunion cohabitent différents profils qui ont un mode d'intervention assez prévisible dès lors que l'on connaît leur personnalité : * l e pilote qui prend le contrôle des situations et coordonne les personnes. Il préfère diriger ; * l e bâtisseur qui est centré sur la réalisation des tâches. Il est préoccupé par la qualité et les délais et a le souci du détail ; * l'aiguillon qui dynamise le débat ; * l e co-équipier qui s'occupe des besoins des autres et privilégie l'approche collective ; * l e créatif, toujours plein d'idées. Il adopte une approche innovatrice pour résoudre les problèmes et développe souvent des stratégies à long terme ; * l 'écologiste qui est très attaché aux sujets liés à l'environnement et part à la croisade dès qu'il le peut ; * l e battant qui se mobilise fortement pour obtenir des résultats ambitieux. Il est souvent plein d'initiatives et a l'esprit de compétition ; * l e « social » qui s'interroge d'abord sur les conséquences pour les salariés ; * l e « global » qui cherche toujours à savoir comment ça se passe dans d'autres pays ; * le prudent qui se rallie d'office au plus influent ; * le digital addict qui passe tous les sujets au crible du numérique ; * l e communicant qui échange beaucoup avec les membres de l'équipe et peut aider à faciliter les relations interpersonnelles ; * l 'optimiste qui a une bonne solidité personnelle et garde son calme face à la pression. Il aide l'équipe à garder un moral élevé ; * le pessimiste qui voit tout en noir, souvent passéiste ; * le financier qui voit tous les sujets d'abord sous l'angle de leurs coûts ; * le rebelle, l'empêcheur de tourner en rond ; 56