· Préparation préalable. Il y a des limites cognitives à ce qui peut être raisonnablement traité en réunion, même entre les esprits les plus brillants. D'où l'intérêt d'un examen des sujets abordés au préalable afin de rendre la réunion efficace. · Être ponctuel. La ponctualité est reine au Japon. Dans les faits un manager à l'heure gagnera en efficacité personnelle, en respect de ses interlocuteurs et donc en influence. » Manuel Ceva a vécu plus de six ans au Japon où il fut notamment directeur général d'Equant/Global One (aujourd'hui Orange Business Services) de 2000 à 2004. Il est aujourd'hui président de la société Insight Signals, bureau d'études dans le domaine de l'aide à la décision et enseigne au Centre pour l'entrepreneuriat de Sciences Po Ces illustrations de bas et hauts contextes nous montrent combien il est utile d'intégrer l'influence géographique. Toutefois, ces différences ne sont pas les seules clés de lecture des comportements. Il faut tenir compte notamment d'autres facteurs comme l'impact des univers professionnels qui répondent eux aussi à des codes liés aux métiers, à l'entreprise ou l'appartenance générationnelle qui peuvent rendre le jeu de l'intégration encore plus subtil. Stratégie 3 : jouer collectif 95