*G 173 Chapitre 9 * La gestion des processus Afin de réduire ce coût estimé, il est envisagé de fabriquer le sous-ensemble : Un coût estimé de 210 € pour ce sous ensemble. Une diminution du prix de vente de 20 €. À partir de ces données, le coût cible correspond au calcul suivant : 400 € [500 - (500 x 20 %)]. L'écart est donc de 25 € (425 - 400). Calcul de l'écart entre coût cible et coût estimé : Sous-ensemble Coût estimé Coût cible Écarts 1 125 400 / 3 = 133 -8 2 50 400 x 13,33 % = 53 - 3 3 250 400 x 53,33 % = 214 36 Total 425 400 25 Par cette méthode, le contrôleur de gestion peut fournir des simulations de coût pour permettre l'ajustement entre coût estimé et coût cible. Plus qu'une méthode de coût, il s'agit donc d'une philosophie de gestion intégrant les attentes des clients en débouchant sur la constitution d'équipe pluridisciplinaire et transversale. La démarche implique d'ailleurs d'aller au-delà des frontières de l'entreprise en impliquant les sous-traitants dans la mesure où une partie des ressources consommées le sont à l'extérieur de l'entreprise.