*G 20 Le contrôle de gestion 2 Le cadre du contrôle de gestion Les caractéristiques du contrôle de gestion dépendent de la nature des objectifs stratégiques poursuivis par l'entreprise, de l'organisation des instances de gouvernance et des informations disponibles. Le contrôleur de gestion doit tenir compte de ces trois éléments (gouvernance, stratégie et système d'informations) dans son activité au quotidien. A - La gouvernance de l'organisation La gouvernance d'une organisation est marquée par une structure duale intégrant une sphère tenant à la politique générale (ex. : conseil de direction tel qu'un conseil d'administration, ou président de ce Conseil) et une sphère managériale (ex. : direction générale des services, responsables de services fonctionnels ou opérationnels). Les instances de gouvernance d'une entreprise Pour la sphère politique, les entreprises sont composées d'une assemblée générale (ex. : Assemblée générale ordinaire regroupant les actionnaires d'une Société anonyme) et d'un pouvoir exécutif élu en son sein par l'assemblée (ex. : Conseil d'administration). Exemple Dans une Société anonyme, le Conseil d'administration détermine les orientations de l'activité de l'entreprise et veille à leurs mises en œuvre. Le président du Conseil d'administration supervise l'établissement des grandes orientations de la société. Le président du Conseil d'administration peut cumuler la fonction de Directeur général au sein de la Société anonyme. Les actionnaires exercent leurs pouvoirs lors des réunions de l'Assemblée générale. D'autres instances, tel qu'un comité d'audit, peuvent être chargées du suivi de la mise en œuvre des actes de gestion (ex. : procédures de contrôle interne).