*G 36 Le contrôle de gestion 1) La méthode des centres d'analyse La méthode des centres d'analyse (appelée également méthode des sections homogènes) a été formalisée dans les années 1920 grâce aux travaux de la Confédération générale de la production française dirigés par le lieutenant-colonel Émile Rimailho. Cette méthode rationnelle fut proposée dans le Plan comptable général de 1982. Les fondements organisationnels de la méthode des centres d'analyse Charges (comptes classe 6) Affectation Charges directes Charges indirectes Répartition Centres d'analyse Imputation Objet de coût Les charges de la comptabilité financière classées par nature sont intégrées dans la comptabilité de gestion moyennant quelques aménagements (charges non incorporables, charges supplétives et différences d'incorporation). En fonction de l'objet de coût, la méthode distingue les charges directes qui s'affectent directement sur l'objet de coût et les charges indirectes se répartissant dans les centres d'analyse. Dans cette méthode, l'organisation est découpée en centres d'analyse correspondant à des services ou à des divisions fonctionnelles (ex. : centres de responsabilité, départements, ateliers). La qualité du découpage conditionne la pertinence du calcul des coûts et dépend de la complexité de l'organisation, de ses activités et de ses besoins d'informations. Un nombre insuffisant de centres appauvrit l'analyse. À l'inverse, un nombre trop important la complexifie. Deux types de centres d'analyse doivent être distingués : − les centres principaux qui mettent en œuvre les moyens de production et de vente (correspondant au cœur de métier de l'entreprise) ; − les centres auxiliaires ayant pour rôle de gérer les moyens de production mis en œuvre et d'aider les centres principaux (fonction de support). La répartition des charges indirectes entre les différents centres implique l'élaboration d'un tableau de répartition. Les charges indirectes peuvent alors être affectées via un code analytique de saisie lors de l'enregistrement de chaque document comptable (ex. : facture d'acquisition de petit matériel servant spécifiquement à un centre d'analyse) ou imputées à partir d'une clé de répartition (ex. : temps de main-d'œuvre pour chaque centre servant à répartir la facture d'électricité commune à ces centres d'analyse). Le total de ce processus permet d'obtenir la répartition primaire. Par la suite, les charges des centres auxiliaires sont réparties entre les centres principaux dans le cadre d'une répartition secondaire.