Chapitre 6 - Définition de la stratégie Plus généralement, Mintzberg propose le logigramme suivant pour bien comprendre la démarche stratégique classique : Environnement externe Environnement interne Menaces et Opportunités Forces et faiblesses Facteurs clés de succès Initiation de la stratégie RSE Compétences clés Valeurs managériales Évaluation et choix de la stratégie Implémentation de la stratégie V I L'avantage concurrentiel Sans concurrence, pas besoin de stratégie rappelle Magretta (2011) : une stratégie est « un ensemble d'actions pertinentes qui débouchent sur une performance supérieure et durable » (p. 27). Le marché n'est pas un sport où un seul gagne en respectant des règles précises car, en affaires, la compétition est plus ouverte, plus complexe et surtout multidimensionnelle. L'idée n'est donc pas d'être le premier ou le deuxième sur le marché selon Porter, mais d'être unique, c'est--à‑dire créer une valeur supérieure pour des consommateurs cible, sans que le prix soit déterminant. 105