Partie 2 - Le management stratégique - l'évaluation du poids respectif des critères : certains sont déterminants au démarrage d'un domaine alors que d'autres doivent être considérés comme prioritaires au cours de la phase de maturité (démarrage : technologie ; expansion : implantation commerciale ; maturité : productivité ; déclin : coûts) ; - l'évaluation du degré de maîtrise de l'entreprise : évaluation de la performance de l'entreprise et de ses principaux concurrents sur les facteurs clés de succès sélectionnés ; - l'évaluation globale : la note attribuée à chaque facteur multipliée par son poids permet de faire ressortir les principales sources de handicaps et d'élaborer un plan d'action pour combler le gap concurrentiel. La compétence clé de Honda, c'est les moteurs (de la F1 à la tondeuse), celle de Sharp c'est la fabrication d'écrans (des téléviseurs écran plat à la calculette), ou celle de Sony la miniaturisation. 108