Partie 2 - Le management stratégique D La matrice maturité/concurrence de ADL A Position concurrentielle En concurrence avec le BCG, le cabinet de consultants Arthur D Little a proposé sa propre matrice, construite autour du degré de maturité de l'activité (lié au cycle de vie et qui donne une indication sur le niveau de risque sectoriel) et de la position concurrentielle de l'entreprise sur le domaine d'activité. Dominante Investir Dominer Dominer Défendre Forte Se différencier Dominer Dominer Focaliser Favorable Se différencier Se différencier Focaliser Réduire investissement Aléatoire Concentrer Concentrer Réduire investissement Désinvestir Faible Focaliser Réduire investissement Se retirer Se retirer Embryonnaire Croissance Maturité Déclin Maturité de l'industrie Trois grandes orientations stratégiques sont proposées par cette matrice : - un abandon lorsque l'entreprise est en position faible ou aléatoire sur un marché en croissance ou en déclin ; - un développement sélectif lorsque l'entreprise est en position favorable sur un marché démarrage ou de croissance ; - un développement naturel dans les autres cas. La stratégie d'abandon se fait par un abandon pur et simple ou un désinvestissement. La stratégie de développement sélectif se fait par une focalisation ou une concentration. La stratégie de développement naturel passe par la différenciation ou la domination. La matrice ADL est identique à la matrice BCG, mais apporte un peu plus de critères d'analyse. E La matrice attraits/atouts de McKinsey A Atouts entreprise Un troisième cabinet, McKinsey propose également une matrice construite à partir de la position concurrentielle et de la valeur du secteur, qui combine la valeur intrinsèque et la valeur relative. 116 Forte Sélection Croître Moyenne Récolter Sélection Croître Faible Récolter Récolter Sélection Faible Moyenne Forte Attrait du secteur Investir