Partie 2 - Le management stratégique H L'analyse de Porter des 5 forces + 1 A 1 La présentation des 5 forces 1 L'analyse concurrentielle consiste à déterminer quels sont les rapports de l'entreprise avec son environnement, c'est--à‑dire tous les acteurs dont elle dépend directement ou indirectement. Cette approche se concrétise par un outil développé par M. Porter autour de 5 forces concurrentielles, selon le schéma ci--dessous : Les pressions exercées par les fournisseurs et les clients se concrétisent par diverses formes : - une concentration relative ; - un impact sur la qualité des produits mis sur le marché (elle--même déterminée par la qualité de ce qui est acheté au fournisseur) ; - la différenciation des produits ; - les possibilités d'intégration (amont pour intégrer un fournisseur, aval pour client) ; - la répartition de la valeur ajoutée ; etc. Les nouveaux entrants sont un risque qui sera d'autant plus fort que l'activité s'insère facilement dans des activités habituelles, avec un potentiel de croissance intéressant et pas de coût dissuasif. La menace de produits de substitution, notamment en fonction des évolutions technologiques, nécessite de bien connaître la fonction d'usage du produit et d'assurer une veille technologique. 120