Chapitre 7 - Les outils de diagnostic pour orienter la stratégie Analyse externe Environnement Analyse interne Ressources Compétences Opportunités Menaces Risques Forces Faiblesses Décisions stratégiques Mise au point d'un plan opérationnel par fonctions (F) : * production * marketing * R&D / Technologie * Finance * Ressources humaines * Développement durable (F transversale) B Le SWOT A Le SWOT se matérialise par une liste des menaces ou opportunités de l'environnement externe de l'entreprise, et des forces et faiblesses de l'entreprise elle--même. La représentation est simple : MENACES FORCES OPPORTUNITÉS FAIBLESSES 133