Chapitre 8 - Les processus de structuration et la gestion de la structure Avantages et inconvénients des structures fonctionnelles et divisionnelles Mode de découpage Avantages Inconvénients Structure fonctionnelle Spécialisation par fonction Clarté de l'organisation Concentration des ressources Économies d'échelle Développement de compétences spécialisées Centralisation forte Coordination et communication transversales difficiles Relative inertie Structure divisionnelle Divisions selon : Les unités stratégiques de base Les produits Les marchés Les zones géographiques Structure décentralisée Coordination efficace autour de chaque activité Structure facilement adaptable Dispersion des ressources Déséconomies d'échelle Développement difficile de compétences spécialisées C La structure matricielle A Les entreprises les plus structurées développent des structures matricielles. L'entreprise s'organise à la fois par fonction et par projet. Le schéma est le suivant : Un exemple de matriciel est donné page suivante : on a des projets à développer, qui s'appuient sur des fonctions spécialisées en fonction de leurs besoins, sous le contrôle de la direction générale. 143