IV. Les outils de l'analyse organisationnelle A. Le diagnostic interne du potentiel de l'entreprise et la chaîne de valeur B. Le diagnostic des ressources C. Le diagnostic des compétences 127 127 128 129 V. La veille informationnelle en temps réel et ses outils A. Les définitions B. Les outils C. La veille informationnelle en temps réel 130 130 131 132 VI. La synthèse du diagnostic stratégique A. La synthèse du diagnostic stratégique du modèle LCAG B. Le SWOT C. Les compétences distinctives ou compétences clé D. Les facteurs clé de succès 132 132 133 135 135 VII. La segmentation stratégique, DAS 135 A. La segmentation stratégique 135 B. Les DAS 137 C. Synthèse 138 PARTIE 3 Le management organisationnel Chapitre 8 : I. Les processus de structuration et la gestion de la structure 139 141 Les structures classiques 141 A. La structure fonctionnelle, hiérarchique 142 B. La structure divisionnelle 142 C. La structure matricielle 143 D. Synthèse 144 II. Les configurations organisationnelles de Mintzberg A. Les éléments de base de l'organisation selon Mintzberg B. La forme simple C. La bureaucratie professionnelle D. La bureaucratie industrielle E. L'organisation divisionnalisée F. L'organisation adhocratique 145 145 146 147 148 148 149 15