De la stratégie à la finance d'entreprise Chapitre 2 - La stratégie .............................................................29 1. Enjeux ...........................................................................................29 1.1. Enjeux fondamentaux de l'entreprise ......................................29 1.2. Principes de stratégie en pratique dans les PME .....................30 1.3. Pourquoi certaines start-ups ne vivent pas longtemps ?...........31 2. Les conseils....................................................................................32 2.1. Les 4 types de stratégies de l'entrepreneur, selon Peter Drucker .......................................................................32 2.2. Les « vraies » leçons de management de Steve Jobs .................34 2.3. A contrario, qu'est-ce qu'un mauvais gestionnaire d'entreprise ? ..37 2.4. Comment préparer l'avenir ? Peut-être en regardant le présent autrement... .........................................................................38 3. Les outils .......................................................................................38 3.1. La stratégie Océan bleu ..........................................................38 3.2. Le benchmarking : pour une meilleure performance ..............42 Chapitre 3 - Le management ....................................................45 1. Ses enjeux......................................................................................45 1.1. L'importance du management au sein des entreprises.............45 1.2. Disciplines du management....................................................45 1.3. Le management est-il un « art » ? ...........................................46 1.4. Le management : un outil de première nécessité pour atteindre les objectifs ..............................................................47 1.5. Le management permet de viser l'efficacité.............................48 1.6. Gestion et management : quelle différence ? ...........................48 2. Le manager....................................................................................49 2.1. Rôle du manager ....................................................................49 2.2. Amélioration de l'efficacité du manager..................................51 2.3. Croître en restant agile ...........................................................53 2.4. Résister à la tentation du court terme .....................................54 3. Performance et valeur de l'entreprise .............................................54 3.1. Comprendre la performance économique ...............................54 3.1.1. Analyse de l'activité.......................................................56 3.1.2. Analyse des « clients » ...................................................56 3.1.3. L'évaluation du point mort ...........................................57 3.1.4. Analyse de l'excédent brut de l'exploitation ..................57 3.1.5. Analyse de la productivité .............................................57 10