LES TYPOLOGIES STRUCTURELLES Systèmes mécanistes vs systèmes organiques Cette typologie, que l'on doit à T. Burns et G. M. Stalker (1966), oppose les systèmes mécanistes aux systèmes organiques. Les premiers correspondent à une structure de type bureaucratique, que l'organisation adopte lorsqu'elle est confrontée à un environnement simple et stable. Les seconds renvoient à une structure plus souple, dans laquelle la formalisation est réduite, la communication informelle et la décentralisation forte ; ce système est plus adapté à un environnement incertain, complexe et/ou changeant. Les trois structures fondamentales Structure fonctionnelle (forme U) Division horizontale des tâches, sous la responsabilité d'un directeur Direction Juridique Production Logistique Marketing Etc. Structure divisionnelle (forme M) Division de l'activité en unités homogènes autonomes regroupées autour d'un type de produit, d'un type de clientèle ou d'une zone géographique Direction centrale Unité Unité Unité Direction Marketing Juridique Production Logistique Etc. Direction Marketing Juridique Production Logistique Etc. Direction Marketing Juridique Production Logistique Etc. Structure matricielle Mise en commun des ressources affectées par projet et dualité de commandement Direction générale Produit 1 Produit 2 Produit 3 Marketing Responsable -marketing Produit 1 Responsable -marketing Produit 2 Responsable -marketing Produit 3 Juridique Responsable -juridique Produit 1 Responsable -juridique Produit 2 Responsable -juridique Produit 3 Production Responsable -production Produit 1 Responsable -production Produit 2 Responsable -production Produit 3 Logistique Responsable logistique Produit 1 Responsable -logistique Produit 2 Responsable -logistique Produit 3 Les configurations organisationnelles En 1989, H. Mintzberg a proposé une analyse de l'organisation en mettant en lien ce qu'il identifie comme étant ses six composantes principales ; la combinaison de celles-ci peut être représentée de la manière suivante (cf. p. 16) : La notion de structure