En Poche - Management - 8e - 17

Source : H. Mintzberg, Le Management,
voyage au centre de l'organisation,
Éd. d'Organisation, 1989.

Sur cette base, H.  Mintzberg identifie sept configurations organisationnelles :
entrepreneuriale, mécaniste, divisionnalisée, professionnelle, innovatrice
(adhocratique), missionnaire et politisée.

	 	SYNTHÈSE DES POSITIONNEMENTS THÉORIQUES
Facteur de
contingence
Théorie
École
classique

Taille,
âge,
Environculture
de l'entre- nement
prise

Vision
-sociologique
Vision
-systémique
Analyse
-stratégique
Théorie des
conventions

Culture
nationale
et nature
du
pouvoir

Stratégie
de l'organisation

Weber
Burns
et Stalker, Woodward,
Lawrence Mintzberg
et Lorsch

Théories
de la
contingence
Approches
psychosociologiques
École
évolutionniste

Technologie

Thévenet,
Enriquez

Sainsaulieu,
Peters et
Watermann

Nelson
et Winter
Peters et
Watermann
Emery
et Trist
Chandler
Boltanski
et Thévenot

	 	LA STRUCTURE, SUPPORT DE L'ACTION STRATÉGIQUE

La structure entretient une relation dialectique avec la stratégie. Elle constitue
souvent la traduction opérationnelle de cette dernière ; toutefois, elle constitue
également un cadre pour l'action stratégique, à double titre : la structure conditionne et influence la stratégie et elle représente le terrain d'action quotidien de
la mise en œuvre de la stratégie.
C'est donc un mouvement itératif (va-et-vient) qui lie structure et stratégie ; par
le biais d'arrangements structurels, la structure s'adapte à la mise en œuvre de
la stratégie au quotidien. Ces arrangements peuvent prendre la forme de structures ad hoc, temporaires, transversales, de gestion par projet, etc.

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En Poche - Management - 8e

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