En Poche - Management - 8e - 19

Auteur
A. Alchian &
H. Demsetz (1972)

Notions clés

Caractéristique
de la gouvernance

L'organisation
comme nœud
de contrats

Deux modèles :
- stakeholder ;
- shareholder.

Principal / Agent

Minimisation par le principal des
coûts d'agence liés au comportement opportuniste de l'agent.

R. Freeman (1984)

Parties prenantes

Prise en compte d'autres acteurs
que le couple dirigeant / actionnaire
dans la prise de décision.

M. J. Roe (1994),
A. Schleifer &
R. W. Vishny (1997)

Insiders
-(blockholders)
et outsiders
(market based)

M. C. Jensen &
W. H. Meckling
(Théorie de
l'agence, 1976)

Outsiders = responsables seulement
devant les actionnaires.
Insiders = responsables face à tout
le méso-environnement de l'organisation.

La valeur de la gouvernance est
M. Blair (1995)
soit du point de vue des
Valeur actionnariale appréciée
G. Charreaux &
soit du point de vue
vs valeur partenariale actionnaires,
de l'ensemble des partenaires de
P. Desbrières (1998)
l'organisation.

	 	LES STYLES DE MANAGEMENT

Les corollaires du pouvoir sont l'autorité et le leadership ; c'est au travers du
style de management qu'on peut apprécier la nature de ces trois notions. Cette
thématique est féconde et propose de nombreuses typologies.
Typologie
des styles de management

Auteur
R. K. Lippit & R. White (1945)

Autocratique, participatif, anarchiste.

D. Mac Gregor (1960)

Théorie X (autorité, contrôle, récompense/sanction) versus théorie Y (participation, délégation,
auto-contrôle).

K. Z. Lewin (1947)

R. Likert (1961)

R. R. Blake & J. Mouton
(1964)

P. Hersey & K. Blanchard
(1967)
D. Chalvin (1971)

R. Tannenbaum
& W. H. Schmidt (1973)

Autoritaire, démocratique, laisser-faire.

Autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif.

Autorité/obéissance, strict minimum, club de
vacances, administrateur, travail en équipe.
Directif, persuasif, participatif, délégatif.
Styles efficaces : entreprenant, maximaliste, réaliste, organisateur, participatif.
Styles inefficaces : autocrate, utopiste, opportuniste, bureaucrate, démagogue.
Sept degrés, du style le plus centré vers le supérieur au style le plus orienté vers le subordonné.

	 	TYPOLOGIE DES DÉCISIONS

Au-delà des styles de management, les décisions prises sont également de
natures différentes.

H. A. Simon (1947, 1959), en transposant sa théorie de la rationalité, distingue
deux classes de décisions : celles qui sont programmées (processus routiniers,
répétitifs et peu engageants) et celles qui sont non programmées (enjeu plus
important). Cette dichotomie repose sur le lien qu'il fait entre rationalité et décision et aboutit à la typologie ci-après :

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En Poche - Management - 8e

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