10 La stratégie : mise en œuvre TYPOLOGIE DES STRATÉGIES On distingue les stratégies à partir de différents critères : - leur degré d'intentionnalité ; - le type de développement (croissance) recherché ; - la largeur du champ de la stratégie. Stratégie émergente / stratégie délibérée La stratégie délibérée relève d'une démarche volontaire par laquelle les organisations planifient et anticipent ce que sera leur futur ; toutefois, les stratégies délibérées supposent des remédiations au fil de leur application, afin de s'adapter à l'environnement et aux événements. La stratégie émergente est conditionnée par la nécessité pour l'organisation de répondre de manière rapide et impromptue à une modification de son environnement ou à un événement imprévu. C'est une démarche pragmatique qui se met souvent en place dans un contexte d'information limitée. Les deux types de stratégies ne sont pas antinomiques ; elles ont tendance à coexister au sein des organisations. Les stratégies de croissance Pour se développer, l'organisation peut viser une croissance à trois niveaux : - géographique (local, national, international) ; - économique (spécialisation, intégration, diversification, etc.) ; - juridique (croissance interne / croissance externe). Les champs de la stratégie La stratégie peut couvrir plusieurs champs ; elle peut en effet être globale ou ne couvrir qu'un ou quelques domaines d'activité stratégiques (DAS). LES MÉTHODES La typologie des décisions d'Ansoff En 1965, H. I. Ansoff propose d'envisager la formulation de la stratégie à partir d'une logique d'entonnoir. Son analyse se fonde au préalable sur une typologie des décisions relatives à la politique générale de l'organisation ; il distingue trois grandes natures de décisions : - les décisions d'ordre stratégique ; - les décisions d'ordre administratif ; - les décisions d'ordre opérationnel. La stratégie : mise en œuvre