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Sur cette base, il formalise le processus de mise en œuvre de la stratégie de la
manière suivante :
Formulation d'objectifs
Identification du problème stratégique
Proposition d'un catalogue de solutions
Évaluation des solutions
Choix d'une solution
Mise en œuvre
Source : adapté de H. I. Ansoff, "Strategic response in turbulent environments",
Handbook of business strategy,
S. Card, J. Mackinlay, and B. Shneidermaneds, 1985.

		La méthode des scenarios

C'est une méthode prospective popularisée par H. Kahn et A. J. Wiener (1968)
qui consiste à imaginer les futurs possibles de l'organisation ; son utilisation se
combine dans la pratique avec une analyse PESTEL (voir Fiche 9) effectuée
en amont. La démarche, déclinée par services ou unités, fonde la stratégie sur
l'adoption d'un des quatre types de scénario identifiés par la méthode :
Type de
scénario

But
du scénario

Veut délimiter
l'espace des
futurs possibles.

Prémisse
du scénario
Assume la permanence et la prédominance des tendances lourdes.
Assume la permanence et la prédominance de certaines
tendances lourdes
(privilégiées).

Scénario
normatif

Cherche à
produire une
image d'un
futur possible
et souhaitable.

Assume que l'on
peut déterminer tout
d'abord un ensemble
d'objectifs à réaliser.

Scénario
contrasté

Esquisse un
futur souhaitable à la
frontière des
possibles.

Assume que l'on
peut déterminer tout
d'abord un ensemble
d'objectifs à réaliser
s'écartant des objectifs de référence.

herche à
Scénario C
un
tendanciel identifier
futur possible.

Scénario
exploratoire
Scénario
d'encadrement

Scénario
d'anticipation

Cheminement
utilisé
Examine la continuation de ces tendances
dans l'avenir.
Fait varier de façon
extrême les hypothèses concernant
l'évolution de ces
tendances.
Fait la synthèse de
ces objectifs et relie
cette image du futur
au présent par un
cheminement plausible.
Fait la synthèse de
ces objectifs et relie
cette image du futur
au présent par un
cheminement plausible.

Source : P.-A. Julien, P. Lamonde et D. Latouche, « La méthode des scénarios en
perspective », L'Actualité économique, vol. 51, n° 2, 1975.

		Les matrices d'analyse stratégique

Afin d'aider le manager dans la conduite du développement de son organisation, des cabinets de conseil ont développé des matrices permettant d'analyser
les domaines d'activité stratégique de l'entreprise et de disposer de préconisations en fonction de la situation de l'organisation. Ainsi, les quatre matrices les
plus couramment utilisées sont :
-	 la matrice BCG (Boston Consulting Group) qui met en lien le taux de
croissance du marché et la part de marché relative détenue par l'entreprise, identifiant ainsi quatre catégories de DAS (vaches à lait, vedettes,
dilemmes et poids morts) ;

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Table des matières de la publication En Poche - Management - 8e

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