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		Les interactions

En 1950, R. F. Bales a proposé une grille permettant d'identifier et de
décomposer les échanges possibles entre les membres du groupe en douze
catégories. Cette classification permet, à partir des réactions verbales des
membres du groupe, de distinguer deux zones :

- une zone socio-émotionnelle (expressions de sentiments positifs ou négatifs) ;
- une zone neutre (exécution de la tâche).

Le manager doit donc composer avec ces interactions pour animer le groupe ;
il doit être capable de les analyser et d'adapter son action par rapport à ces
interactions.
 olidaire* : encourage, motive, aide, valorise f
RP 1. S
Zone
les autres
socio--
 étendu* : cherche à réduire les tensions, e
émotion- RP 2. D
utilise l'humour, montre sa satisfaction
nelle
 alidant* : donne son accord, accepte tacite- d
positive RP 3. V
ment, cherche à comprendre
R
Zone
neutre
de la
tâche

R
R
Q
Q
Q

4. S
 uggestif* : propose ses idées en respectant c
la liberté d'autrui

5. E
 xpressif* : donne son opinion, exprime ses b
souhaits et ses sentiments
6. G
 uide* : informe, oriente, répète, clarifie
a
7. Interrogatif* : demande une orientation, une
répétition, une confirmation
8. A
 ttentiste* : attend que les autres aient
exprimé leur opinion avant de se prononcer
9. P
 ragmatique* : demande des solutions, des
moyens d'action possibles

 ontestataire passif* : désapprouve passiRN 10. C
Zone
vement, se désengage
socio endu* : manifeste de la tension, reste à
émotion- RN 11. T
l'écart du groupe
nelle
 ontestataire actif* : montre de l'agressivité,
négative RN 12. C
dénigre les autres, s'affirme soi-même
RP : réactions positives / R : réponses / Q : questions / RN : réactions négatives
a : problèmes de communication	 b : problèmes d'évaluation
c : problèmes d'influence	
d : problèmes de décision
e : problèmes affectifs	
f : problèmes d'intégration
Source : adapté de R. F. Bales, Interaction Process Analysis, A Method for Study
of Small Groups, Cambridge, Mass., Addison-Wesley, 1950.
(*) : ces termes ne proviennent pas de la classification de Bales ; les noms attribués à
chaque catégorie le sont à des fins didactiques.

Dans la pratique, cette classification et ces interactions peuvent être rapprochées de la typologie de J. Holland (1973) qui identifie six types de personnalité : réaliste, investigateur, artistique, social, e
 ntreprenant, conventionnel.

		Les leviers d'action

Pour animer le groupe, le manager devra prendre en compte sept dimensions :
le fonctionnement du groupe, la production, l'apprentissage, l'implication des
membres du groupe, la régulation des relations, les relations avec l'environnement, l'évolution du groupe.

Le comportement de groupe



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