3 LES POINTS PARTICULIERS D'UNE MISSION 1 - L a gestion des difficultés en cours d'expertise .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 2 - L a nécessaire neutralité de l'expert judiciaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 3 - L a gestion du temps en expertise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 4 - L a gestion du coût de l'expertise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 5 - L e sapiteur .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 6 - L 'évaluation du préjudice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193 7 - L 'expertise en période de crise sanitaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 8 - L es assurances de l'expert. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 207 9 - L es risques de l'expert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 10 - L'expert judiciaire en position de conseil technique de partie . 215 11 - Le régime juridique et fiscal de l'expert judiciaire . . . . . . . . . . . . . . . . 221 12 - Les cinq accords toltèques appliqués à l'expertise . . . . . . . . . . . . . . . 223 161