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La matrice BCG vous permet de classer vos produits et vos services en 4 catégories :
--stars : le marché est en forte croissance et il y a encore de la place parmi vos concurrents pour
vous lancer.
En ce cas, c'est le produit ou le service que vous devez privilégier, celui dont les opportunités
sont les plus importantes et qui présente le potentiel de rentabilité le plus fort. Par exemple : la
formation, le conseil sur des créneaux spécifiques...
À noter : pour cette catégorie, cela vaut le coup d'investir si vous en avez besoin (ex. : vous
former, acquérir du matériel, etc.) ;
--vaches à lait : le marché est en faible croissance ou a atteint sa maturité, il ne va plus beaucoup
se développer, mais il y a encore de la place pour vous lancer. Par exemple : le conseil en général, les cours de yoga, la vente de produits bio ou régionaux.
En ce cas, si vous avez un produit ou un service déjà prêt et ne nécessitant pas d'investissement
(dans le cas du conseil par exemple, l'expertise que vous avez déjà acquise), lancez-le aussi.
Celui-ci peut vous rapporter beaucoup sans nécessiter de grands efforts ;
--dilemmes : le marché est en forte croissance, mais il y a déjà beaucoup de concurrents et plus
beaucoup de place pour vous positionner. Par exemple : les instituts de bien-être, la création
de sites Internet.
En ce cas, comme son nom l'indique, ce type de produit est à manier avec prudence ; vous
pourriez avoir besoin de dépenser beaucoup d'argent pour vous faire connaître mais, si cela
fonctionne, les gains à long terme peuvent être élevés... Évaluez bien le potentiel de votre produit et lancez-vous rapidement avant que le marché ne ralentisse son développement ;
--poids morts : le marché est faible ou en phase de maturité, il y a déjà beaucoup de concurrents
présents. Ne lancez pas de produit ou de service dans ces conditions, cela ne serait pas rentable.
Complétez maintenant votre matrice.

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