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L'éthique professionnelle est reconnue et formalisée depuis longtemps dans de nombreuses activités d'exercice libéral et/ou réglementées (médecins, pharmaciens, avocats, experts-comptables, journalistes...) sous la
forme de codes déontologiques fixant des bonnes pratiques ou des repères, et a contrario des manquements
susceptibles d'être sanctionnés sur le terrain disciplinaire par l'ordre professionnel concerné. Mais au-delà de
ces professions particulières, les codes de bonne conduite, sous des appellations variables (« chartes », « dispositions déontologiques »,...) se généralisent dans les entreprises à une toute autre échelle par la masse des
salariés concernés. Et la figure du lanceur d'alerte, espèce en voie d'apparition il y a quelques années encore,
en France du moins, mais popularisée par la succession des Wikileaks, Swissleaks, Luxleaks, Panama Papers ou
autre scandale du Mediator, est aujourd'hui bien installée dans le paysage médiatique et désormais juridique
avec la loi Sapin 2 qui en a gravé la définition et fixé le régime de façon plus précise et plus protectrice que les
dispositions disparates qui prévalaient jusqu'alors.
L'entreprise peut-elle être douée de sens éthique ? À titre personnel, je réserverais l'usage d'une telle faculté
à une personne physique douée de discernement et capable de délibération ; il me semble difficile par principe d'imputer à une personne morale une décision de cette nature, faute par définition d'être un sujet
pensant. Si manquement éthique il y a, il sera le fait de tel dirigeant ou salarié, il n'y a à mon sens d'éthique
que d'homme. Ce qui n'est pas exclure les considérations éthiques du champ de la vie des entreprises mais
simplement souligner que ces considérations y sont exclusivement portées par des individus et qu'il appartient
à l'entreprise de les encourager par une culture organisationnelle adaptée. Quant à ce qui est des valeurs et
des objectifs extra-financiers susceptibles de sous-tendre l'activité de la personne morale qu'est l'entreprise,
je préfère les placer sur le terrain de la responsabilité sociétale de l'entreprise - comptable des conséquences
matérielles de son activité - et du jeu de ses parties prenantes, ce qui est déjà nous inscrire dans le champ de
la gouvernance.


Les enjeux de la gouvernance

La gouvernance désigne la façon dont le pouvoir est organisé et exercé au sein d'une organisation. Elle décrit
l'ensemble des mécanismes qui contribuent à aligner la réalité du fonctionnement d'une organisation sur
les objectifs qui lui sont assignés (Pigé, 2008), tout en promouvant une modalité moins hiérarchisée et plus
inclusive de prise de décision. Car la gouvernance représente aussi un autre rapport à la norme et offre une
alternative à une verticale trop prononcée du pouvoir. Elle encourage les destinataires à participer à l'édification de la norme (États généraux de la bioéthique). Elle a pour corollaire l'affirmation de la soft law, mais
aussi de l'autorégulation, incarnée dans le champ public par les autorités administratives indépendantes mais
également dans le champ privé par des organismes tels que le Haut comité du gouvernement d'entreprise
auquel les pouvoirs publics ont confié plutôt qu'à la loi le soin d'encadrer la rémunération des dirigeants.
Du côté des organisations publiques, la notion a été revitalisée dans les années  1980 par les agences onusiennes et par le FMI dans l'appréciation des politiques de développement ; de même est-elle au cœur de l'analyse de la décentralisation et des interactions d'une collectivité publique avec les différentes parties concernées par le devenir d'un territoire donné.
Du côté des organisations privées, le terme, emprunté à la corporate governance anglo-saxonne, s'est généralisé dans son application aux entreprises, selon deux acceptions.
Dans une acception étroite, la gouvernance désigne l'articulation entre les instances de direction, les instances de contrôle et les actionnaires, en cohérence avec une conception de l'entreprise basée sur la théorie
de l'agence. Elle a été marquée au cours des 20  dernières années par une amélioration du dialogue entre
émetteurs et actionnaires, par une revendication de participation renforcée des actionnaires aux grandes
décisions de l'entreprise (ex : cessions significatives) et par des exigences accrues en matière de transparence
et d'intégrité de l'information financière, dans la foulée des scandales comptables des années 2000 (Enron,
WorldCom) et des réactions législatives qui suivirent (SOX aux USA, NRE en France). Aujourd'hui, le contrôle
de la rémunération des dirigeants - avec la portée variable des régimes de say on pay -, le contrôle des conflits
d'intérêts - dans le cadre en particulier des conventions réglementées -, ou le développement des campagnes
de fonds activistes (tel Elliott), fournissent autant d'illustrations des enjeux contemporains de cette gouvernance actionnariale.
Dans une acception large, la gouvernance s'ouvre à l'ensemble des parties constituantes et des parties prenantes
de l'entreprise - salariés, fournisseurs, clients, collectivités locales - et s'interroge sur les rôles respectifs à leur
reconnaître. Au-delà de la thématique de la RSE et de l'inscription de l'entreprise dans les problématiques du
développement durable, cette gouvernance partenariale engage un questionnement sur les finalités extra-financières de l'entreprise et sur les modalités de sa contribution à un intérêt général ou collectif (Notat-Sénard,
2018). À titre d'exemple, certes très particulier, on peut trouver dans le thème des restructurations responsables
autre chose qu'un oxymore pour y poursuivre la mise en œuvre d'une approche globale, concrète et effective
de la responsabilité sociétale de l'entreprise, fût-ce à un moment critique de son existence.

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