CHAPITRE 13 - Les outils du diagnostic stratégique 135 Cette visualisation permet de faire des choix stratégiques d'investissement dans les différentes activités : Situation Vedette Dilemme Vache à lait Décision stratégique Renforcement de la position Investir ou désinvestir Ne pas investir, «traire » Poids mort Abandon à terme Exemple pour un hypermarché Augmenter l'espace de vente « santé-beauté » qui est actuellement fortement porteur. Le rayon fromage-charcuterie-traiteur en vente traditionnelle (à la coupe) dégage très peu de marge. Certains hypermarchés ont choisi d'investir pour améliorer son attractivité, d'autres choisissent au contraire de le supprimer. Peu d'investissements sont réalisés sur les rayons épicerie qui dégagent des marges importantes Réduction de la taille du rayon bricolage dont le chiffre d'affaires recule du fait de la concurrence des enseignes spécialisées Cette matrice permet également aux entreprises de s'assurer de l'équilibre de leur portefeuille d'activités et de prendre des décisions. Par exemple, une entreprise rentable mais qui disposerait uniquement d'activités « vache à lait » et « poids mort » devrait, afin d'assurer sa rentabilité dans le futur, se positionner rapidement sur des activités au fort taux de croissance.