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L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT DES ENTREPRISES
■ Les stratégies de désengagement
Le diagnostic stratégique peut amener les entreprises à se poser la question du désengagement de
certains DAS. Ce choix s'explique par des raisons multiples : volonté de se recentrer sur son cœur
d'activité ou métier d'origine, manque de rentabilité du DAS, besoin de trésorerie...
Le désengagement se traduit par deux formes principales :
Abandon du DAS :
- cessation de la production et des ventes ;
- cession à un acquéreur.
Externalisation :
Réalisation par une ou des firmes partenaires
de tâches préalablement effectuées en interne.
- risque de perte de chiffre d'affaires et de compétences ;
- risque de dégradation de l'image.
- risques de dépendance à l'égard des fournisseurs ;
- coûts de coordination et de négociation ;
- risques vis-à-vis de la qualité des produits, de la
régularité des approvisionnements et de la confidentialité.
En matière d'externalisation, les entreprises ont d'abord externalisé des activités de soutien (par
exemple : l'informatique, l'entretien). On parle alors d'outsourcing. Aujourd'hui, l'externalisation
touche toutes les fonctions de l'entreprise. Le choix de l'externalisation se justifie si la fonction
n'est pas jugée stratégique et si l'externalisation n'entraîne pas de perte de compétences.
2 Les choix stratégiques au niveau global de l'entreprise
■ Spécialisation ou diversification
a) Spécialisation
La spécialisation repose sur la mise en œuvre d'un savoir-faire unique dans le cadre d'un
domaine d'activité particulier sur lequel l'entreprise concentre ses efforts. Par exemple, l'entreprise
Clément Faugier est spécialisée dans la production de produits alimentaires à base de châtaignes.
Cette stratégie permet à l'entreprise de se constituer un avantage concurrentiel grâce à l'effet
d'expérience et aux économies d'échelle. En effet, une entreprise spécialisée a une bonne
connaissance de son environnement et de son métier. La spécialisation, si elle est très poussée,
permet aux entreprises de se positionner sur des créneaux ou niches, donc de réaliser une stratégie
de concentration.
Toutefois cette stratégie est risquée, car elle est liée à la bonne santé économique d'un unique
secteur d'activité.
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