CHAPITRE 14 - Les choix stratégiques 151 - le risque d'une rupture des approvisionnements. L'optimisation de la chaîne de valeur incite les entreprises à faire réaliser une partie des composants à l'étranger. En cas de défaillance de la chaîne logistique ou d'un fournisseur, l'entreprise ne sera pas en mesure de satisfaire rapidement la demande des clients ; - le risque d'une complexification des opérations affectant les coûts de l'entreprise. En effet, mener des opérations avec des interlocuteurs de différents pays, dans des contextes réglementaires et culturels divers engendre des difficultés pas toujours prévisibles ; - le risque d'augmentation des coûts de transport ; - le risque accru de contrefaçon et de transfert de technologie non souhaité ; - le risque politique et juridique. Une décision prise par un gouvernement est susceptible d'avoir un impact négatif sur les activités de l'entreprise ; - le risque de réputation lié à l'intérêt croissant des consommateurs pour la production locale (le made in France). La relocalisation de la production dans les pays où elle est vendue est favorable à l'emploi et permet une réduction des émissions de gaz à effet de serre liées au transport de marchandises.