■ Diagnostic du portefeuille d'activités a) Matrice du BCG b) Matrice A. D. Little c) Matrice McKinsey ■ Diagnostic des ressources ■ Diagnostic des compétences a) Compétences technologiques b) Compétences métiers et capacités organisationnelles ■ La chaîne de valeur de M. Porter 3 - Le diagnostic externe et les forces de M. Porter ■ Présentation ■ Étude de l'intensité concurrentielle ■ Détermination des facteurs clés de succès ■ Analyse du cycle de vie du secteur Chapitre 14 - Les choix stratégiques 1 - Les choix stratégiques au niveau des domaines d'activités stratégiques (DAS) ■ Les stratégies génériques ■ Les stratégies de désengagement 2 - Les choix stratégiques au niveau global de l'entreprise ■ Spécialisation ou diversification a) Spécialisation b) Diversification ■ Croissance interne ou croissance externe a) Présentation b) Modalités de croissance externe c) Formes de croissance externe ■ Stratégies de partenariats et de fusion a) Les partenariats b) Comparaison des stratégies d'alliances et de fusions 134 134 136 136 137 137 137 137 138 139 140 141 141 142 143 143 143 144 144 144 144 145 146 146 146 147 147 147 148 PLAN DE COURS