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L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT DES ENTREPRISES
Trois catégories de rôles sont distinguées :
- les rôles interpersonnels qui découlent de l'autorité formelle, le manager est vu comme
symbole, leader et agent de liaison ;
- les rôles liés à l'information, le manager est un observateur actif, un diffuseur et un porteparole
;
- les rôles décisionnels afin d'initier le changement et de répartir les ressources ; le manager est
un entrepreneur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur.
2 Les relations humaines dans l'entreprise
■ Les apports de la théorie des relations humaines
Associées à E. Mayo, les expériences de l'usine de Hawthorne de la Compagnie Western Electric
réalisées à partir de 1924 constituent le point de départ de la théorie des Relations Humaines.
Elles ont mis à jour des résultats novateurs ou « effets » :
- la productivité des ouvrières augmente du fait de l'intérêt que la direction leur porte (et non pas
du fait de l'évolution des conditions matérielles de la production) ;
- la productivité est influencée par la qualité des relations interpersonnelles au sein du groupe de
travail et avec le superviseur ;
- il existe, au sein d'un groupe, des relations, des leaders et des règles qui sont informels.
Ces résultats démontrent que l'organisation scientifique du travail de F. Taylor (voir Chapitre 7) ne
suffit pas à expliquer la productivité des salariés et que la motivation des individus n'est pas purement
financière. Il existe des facteurs sociaux, en plus de ces facteurs techniques à prendre en
compte dans les entreprises.
La théorie des relations humaines montre que :
- l'entente interne et les relations interpersonnelles au sein du groupe de travail expliquent la
productivité ;
- les systèmes de supervision ont intérêt à être souples afin de tenir compte des facteurs
émotionnels ;
- des leaders informels émergent au sein des groupes, ce qui complexifie la notion de pouvoir.
De nouvelles théories sur la dynamique de groupe, les styles de leadership et la motivation se sont
développées pour intégrer ces apports.

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