34 L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT DES ENTREPRISES Décentralisation Décentralisation verticale : - transfert du pouvoir formel du haut vers le bas de la hiérarchie ; - décisions prises au niveau le plus bas possible de la hiérarchie. Décentralisation horizontale : - transfert du pouvoir à des groupes fonctionnels ou opérationnels ; - responsabilisation des différents sous-ensembles de l'entreprise (ex. : centres de profit). b) La délégation La décentralisation verticale du pouvoir aboutit à déléguer des tâches aux subordonnés. La délégation consiste à confier à un collaborateur une mission dont le manager garde la responsabilité. La délégation aboutit à une co-responsabilité entre le supérieur et son collaborateur. 4 Les théories du leadership et la motivation dans l'entreprise Dans l'entreprise, les managers doivent diriger des équipes. Le leadership correspond à la capacité à mobiliser des hommes, à les entraîner derrière soi. Il existe différents styles de leadership qui se situent sur un continuum entre les styles autoritaire et participatif. Ces styles ont un impact sur la motivation des salariés. ■ Les facteurs de motivation La motivation est comparée à un moteur pour l'action. Les entreprises recherchent la motivation de leurs salariés pour qu'ils atteignent les buts qui leur sont donnés. Différentes théories permettent de comprendre les sources et le processus de motivation. a) La pyramide des besoins de A. Maslow La théorie des besoins de A. Maslow (1943) repose sur l'idée que c'est la nécessité de satisfaire des besoins fondamentaux qui pousse les individus à agir. Ces besoins, regroupés en besoins inférieurs et supérieurs, sont souvent représentés au travers de la fameuse pyramide des besoins.