CHAPITRE 6 - La structure de l'entreprise 61 c) Caractéristiques Avantages Limites - Structure adaptable - Coordination interfonctionnelle facilitée - Décentralisation des responsabilités - Visibilité des résultats et possibilité de stratégies de portefeuille - Existence de doublons (par exemple, un DRH par division), structure coûteuse - Difficulté de coordination entre divisions - Concurrence interne et transmission des compétences limitée entre divisions - Difficulté de développement de compétences spécialisées Structure adaptée - Quand les activités, les produits ou des marchés sont diversifiées ■ La structure matricielle a) Définition La structure matricielle est une structure plus complexe. Elle repose sur deux critères conjoints de segmentation des activités de type fonctions/produits, ou produits/régions, par exemple. La structure matricielle induit une double, voire une triple, hiérarchie pour les subordonnés. b) Représentation Le schéma suivant donne un exemple de structure matricielle combinant les dimensions géographiques et produits :