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CHAPITRE 6 - La structure de l'entreprise
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■ L'organisation par projets
Selon la norme ISO 10006:2003, un projet est un processus unique, qui consiste en un ensemble
d'activités coordonnées et maîtrisées, comportant des dates de début et de fin, entreprises dans le
but d'atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de
délais, de coûts et de ressources.
Les entreprises ont toujours mis en œuvre des projets au sein de structures traditionnelles. Toutefois,
l'ampleur de certains projets et l'enchaînement rapide de projets dans un environnement
instable ont conduit à structurer l'entreprise de manière spécifique.
Ainsi, au sein d'une entreprise, des groupes de projets réunissant des personnes appartenant à
des services différents de l'entreprise sont créés. Ces groupes sont chargés de travailler sur un
projet précis (exemple : la voiture électrique) pendant une durée déterminée. Une telle organisation
permet de faire intervenir tous les métiers en même temps et non pas séquentiellement.
Aussi, dès la phase de conception les différents métiers de l'entreprise prennent en compte les
contraintes des autres (ce qui permet la réduction des délais et l'amélioration de la cohérence
globale du projet). La structure matricielle a souvent été la structure adoptée pour les projets.
Aujourd'hui des structures plus souples sont mises en œuvre.
Une organisation par projets a les limites suivantes :
- risque de stress car les délais sont déterminés à l'avance ;
- risque de perte du savoir-faire accumulé à la fin du projet, car les groupes de projet sont constitués
pour une durée déterminée ;
- absence d'unité de commandement - les personnes ayant généralement deux chefs (le chef de
projet et le chef de la fonction) -, ce qui peut être préjudiciable.
■ L'organisation en réseau
Une organisation est dite en réseau lorsqu'elle externalise certaines de ses activités (non créatrices
de valeur) et les fait réaliser par des entreprises partenaires spécialisées, pour se recentrer sur ses
compétences distinctives. Cette structure introduit une régulation de type marché au côté du
principe hiérarchique.
L'entreprise est ainsi insérée dans un ensemble constitué d'autres entreprises juridiquement indépendantes,
reliées entre elles et auxquelles elle est elle-même liée par des relations de coopération
(par exemple, Airbus ou Benetton).
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