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L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT DES ENTREPRISES
déterminer les ordres de fabrication pour les produits finis, mais aussi de connaître les besoins
en composants grâce aux nomenclatures.
L'utilisation des progiciels de gestion intégrée (PGI), en reliant les différentes fonctions de
l'entreprise, facilite la mise en place du MRP. Un PGI ou ERP (Enterprise Resource Planning) est
un progiciel comportant différents modules, correspondant chacun à une fonction de l'entreprise.
Grâce au PGI, les données sont partagées et centralisées et les interfaces standardisées.
c) Limites du pilotage par l'amont
Ce mode de pilotage implique la constitution de stocks aux différentes étapes de la production et
de la vente, ce qui est coûteux pour l'entreprise.
De plus, ce système ne permet pas de réagir rapidement aux variations de la demande, que ce soit
en termes de quantités achetées ou de caractéristiques des produits. Le risque est donc que la
production effectuée ne réponde pas aux attentes des clients et ne puisse pas être vendue en cas
de retournement de tendance.
■ Le «juste-à-temps » ou le pilotage par l'aval
a) Présentation
Le pilotage par l'aval repose sur la production à la commande. Les flux sont dits tirés, car c'est la
demande du client qui déclenche la production et non les prévisions. Par conséquent, la production
n'est lancée que si elle est déjà vendue. Ce mode de pilotage a été mis en place en premier
par Toyota dans les années 1960. Il est aussi appelé juste-à-temps.
Cette gestion a pour conséquence la quasi-disparition des stocks à tous les niveaux de la production,
ce qui suppose que le client est prêt à attendre. L'entreprise doit pouvoir faire preuve de
réactivité face aux demandes des clients.
Afin que le juste-à-temps soit possible, l'organisation de l'entreprise est fondamentalement modifiée.
Les entreprises concluent notamment des partenariats de long terme avec leurs fournisseurs
et développent leur flexibilité.
Les principes du juste à temps sont :
- la maîtrise des flux, ce qui implique la fiabilité des processus de production et de la chaîne
logistique ;
- la recherche de l'amélioration continue ou kaizen ;
- la lutte contre le gaspillage qui s'appuie sur la réduction des stocks et la qualité des produits.

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