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CHAPITRE 8 - L'innovation dans l'entrepriseet lafonction R&D
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b) Les coopérations technologiques
Pour faire face aux coûts très importants de R&D et ainsi diminuer le risque financier, les entreprises
peuvent développer des coopérations technologiques.
Ces partenariats concernent :
- des entreprises concurrentes qui travaillent sur une technologie ou un produit commun (coopérations
horizontales);
- des entreprises avec un lien clients/fournisseurs (coopérations verticales). Ainsi les fournisseurs
interviennent de plus en plus comme des acteurs à part entière dans le processus d'innovation
de l'entreprise. Leur rôle ne se limite plus à la réalisation de tout ou partie du produit nouveau,
ils deviennent aussi des co-concepteurs de l'innovation ;
- des liens avec des universités ou des organismes de recherche publics. Pour les favoriser, l'État a
créé des pôles de compétitivité et cofinance leurs projets. Ces pôles regroupent des entreprises,
organismes d'enseignement et centres de recherche, qui travaillent en synergie sur un
même territoire.
c) La sous-traitance technologique
Les entreprises peuvent également faire le choix de la sous-traitance technologique auprès
d'autres entreprises ou d'organismes publics de recherche. Ainsi, en 2015, PSA a externalisé une
partie de son activité recherche et développement
Cependant, externaliser sa R&D présente des risques pour l'entreprise. En effet, cette dernière doit
s'assurer que le prestataire n'utilise pas l'innovation à ses fins ou ne la revende pas à des concurrents
(elle doit donc rester vigilante quant à ses droits de propriété intellectuelle). Son autre souci
consiste à conserver suffisamment de compétences pour être capable d'intégrer les innovations
venant de prestataires extérieurs.
■ Adapter la structure
L'innovation est favorisée par la communication entre toutes les fonctions de l'entreprise (marketing,
production, R&D...) et tous ses métiers. Cette communication renforce la chance pour une
innovation d'être un succès commercial et technique et raccourcit les délais de mise sur le marché.
Les entreprises pour développer l'innovation ont intérêt à travailler par projet. Un groupe de projet
rassemble tous les acteurs concernés autour du même objectif global. Le chef de projet est responsable
de la tenue des objectifs en matière de coûts, de qualité et de délais. Il n'a pas pour rôle de
réaliser lui-même le projet, mais de faciliter et influencer judicieusement le travail des personnes des
différents métiers travaillant à la conception du bien considéré et de veiller à la cohérence globale du

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