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PARTIE 3 - La gestion budgétaire
C'est pourquoi il existe également le principe de contrôlabilité, à savoir que chaque manager est responsable
des éléments qu'il contrôle. Si des causes étrangères à la gestion d'un manager lui sont imputées,
cela peut le démotiver ce qui entraînera de facto une moindre performance. Il est plus efficace de transmettre
à chaque manager les éléments sur lesquels il peut agir pour ne pas le surcharger d'informations
inutiles.
Ceci se traduit par une bonne évaluation des performances afin de neutraliser les éléments non contrôlables
et de garantir que tous ceux contrôlables sont rattachés à la responsabilité du bon manager.
II Les budgets par centres, par activités, par processus
Les organisations ont progressivement développé des outils prévisionnels de contrôle de gestion en
fonction de leur horizon temporel : long terme, moyen terme et court terme. Il est difficile de fixer des
durées précises à ces trois horizons, car elles dépendent des possibilités de prévision du marché, du cycle
de vie du produit et du cycle d'exploitation, du degré de turbulence de l'environnement, ainsi que de l'ampleur
des investissements et de leur durée de vie, etc.
Dans certains secteurs, énergie, transport par exemple, le long terme peut être de 10 à 20 ans alors qu'il
est plutôt de 5 ans dans les secteurs de la consommation grand public.
Le pilotage d'une organisation nécessite la mise en place de centres de responsabilité et d'une gestion
budgétaire.
La budgétisation définit les projets que l'organisation retient pour l'avenir et les moyens qu'elle
compte leur allouer, alors que le budget sert à chiffrer monétairement les différents choix.
Le budget est un instrument de :
− pilotage : le gestionnaire dispose d'informations imparfaites, il doit toujours effectuer des contrôles
afin d'être réactif ;
− simulation : il s'agit de tester à blanc des hypothèses avant de choisir. Des ajustements sont effectués
afin de présenter un ensemble cohérent qui doit répondre aux attentes de la direction ;
− motivation et de prévention des conflits : c'est l'un des modes de régulation des tensions internes
et des rapports de pouvoirs (théorie du signal). Établir un budget nécessite des compromis, la procédure
budgétaire est le plus souvent décentralisée et participative. Le budget fixe des objectifs.
Il existe des budgets :
− d'activités, tels que le budget des ventes et le budget de la production ;
− de moyens : ce sont des budgets qui découlent des budgets d'activités (frais de distribution, approvisionnement,
ressources humaines, etc.) ;
− de trésorerie.
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