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Chapitre 7 - Les outils et les procédures de la gestion budgétaire
c
Le délai des approvisionnements
Le modèle de Wilson ne prend pas en compte le délai de livraison, qui n'a aucune incidence sur la quantité
optimale. Il intervient cependant pour la détermination de la date de commande.
De nouvelles notions apparaissent :
Date de commande
Date de livraison − Délai d'approvisionnement
Stock critique (SC)
Il s'agit du montant de stock nécessaire pour satisfaire la demande pendant le délai de livraison.
Si Délai de Livraison < Délai de consommation alors :
SC = Consommation quotidienne × Nombre de jours de livraison
Si Délai de Livraison > Délai de consommation alors :
SC = Consommation quotidienne × Nombre de jours de livraison − Commande en cours
Point de commande
(stock d'alerte)
Il s'agit du niveau du stock qui déclenche la commande.
Stock critique + Stock de sécurité
APPLICATION CORRIGÉE 1
Une entreprise passe 4 commandes de 30 000 unités dans l'année. Le stock de sécurité est de 3 000 unités.
Calculer le point de commande si le délai de livraison est de 1 mois.
Correction
Une commande doit permettre de répondre à la demande pendant 3 mois (4 commandes par an).
Le délai de livraison est de 1 mois, la consommation d'un mois est de 10 000 unités (30 000 / 3), soit un stock critique de 1 × 10 000
= 10 000.
Le stock d'alerte est de 10 000 + 3 000 = 13 000 unités.
Quand le stock arrive à 13 000 unités, alors une commande de 30 000 unités est lancée.
APPLICATION CORRIGÉE 2
Une entreprise consomme 50 000 produits par mois. Le coût de possession du stock est de 0,12 € par jour et par produit. Le coût de
lancement de 150 €.
Calculer la quantité optimale à commander pour minimiser les coûts ainsi que le stock d'alerte sachant que
le délai de livraison est de 2 jours.
Correction
Par le modèle de Wilson, la quantité optimale est : Q* =
√
2 × 50 000 × 150
0,12 × 30
= 2 041 produits.
Soit 24 commandes (50 000 / 2 041), ce qui représente une commande tous les 1,25 jours (30 / 24).
Dans le cas présent, le délai de livraison (2 jours) est supérieur au délai de consommation (1,25 jours), donc le stock d'alerte est de :
Stock d'alerte = (50 000 /30) × 2 − 2 041 = 1 292,33, soit 1 293 produits.
Lorsque le stock de l'entreprise atteint 1 293 produits, une commande est passée.
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Les Carrés DCG - DCG 11 - Contrôle de gestion - 10e - 202
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