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PARTIE 4 - Les outils d'amélioration des performances
Exemple de reporting trésorerie, d'après une revue de presse datalog :
« Position financière : les filiales fournissent au siège les données concernant les soldes bancaires, les prêts, les emprunts. Ce reporting
permet d'évaluer le risque de taux encouru par le groupe.
Position de change : les filiales donnent au siège les informations relatives à leur position de change par devise. Le risque de change
encouru par le groupe peut ainsi être évalué.
Reporting bancaire : il est effectué à un rythme annuel et non mensuel comme les deux précédents. Dans le cadre de ce reporting,
les filiales doivent indiquer le chiffre d'affaires réalisé avec chaque banque, les frais financiers, et donner une note sur la prestation
de chaque banque. Le siège peut donc avoir une vision globale de son exposition à chaque banque, ce qui pourra lui permettre de
renégocier avec certains établissements financiers. »
B
Les modalités du reporting
Une modalité est la manière dont se fait une action.
Par exemple, sur le site de McDonalds France (http://www.mcdonalds-donneescorporate.fr/modalitesde-reporting),
on peut lire : « Chaque année, depuis 2006, McDonald's France s'est attaché à publier une
information complète sur les actions réalisées dans le domaine du développement durable à travers des
articles et de nombreuses données, systématiquement vérifiés par un organisme indépendant, attestant
de la véracité des informations publiées. À compter de l'exercice 2012, McDonald's France franchit une
étape supplémentaire dans cette démarche de transparence : d'une part en publiant des indicateurs sur
l'ensemble de ses actions sociales, environnementales et sociétales, et d'autre part avec la mise en ligne
d'un site dédié au reporting développement durable : Données Corporate.
1
Modalités de collecte et périmètre
Sauf indication contraire, les chiffres mentionnés concernent l'année 2015 sur deux niveaux. Au niveau
national, ils couvrent la France métropolitaine et portent sur l'ensemble des restaurants ; au niveau régional,
ils couvrent chacune des régions françaises (hors Corse).
Les indicateurs sociaux : les chiffres collectés sont issus pour partie d'une base de données interne et
complétés par un formulaire envoyé aux franchisés. Ces données ont été obtenues sur 940 restaurants,
soit un échantillon représentatif de 68 % des 1 388 restaurants ayant eu une activité sur l'année 2015,
à partir duquel une extrapolation a permis de fournir des chiffres couvrant l'ensemble de ce périmètre.
Les indicateurs sociétaux : les données « Contribution économique et sociale au territoire » et « Soustraitance
et fournisseurs » ont été collectées auprès des fournisseurs de McDonald's France et de Martin
Brower, prestataire logistique et mandataire des restaurants McDonald's, excepté pour les indicateurs
concernant le montant de ventes totales sous enseigne et le nombre de nouveaux restaurants ouverts,
issus d'une base de données interne. Les données des autres catégories sont extraites de cette même base.
Sauf indication contraire, les chiffres mentionnés portent sur les 1 388 restaurants ayant eu une activité sur
l'année 2015, ils concernent l'année 2015 et couvrent le périmètre France métropolitaine.
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http://www.mcdonalds-donneescorporate.fr/modalites

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