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PARTIE 1 - Le positionnement du contrôle de gestion et l'identification du métier
Élaboration et pilotage du processus budgétaire
− Définir les procédures de construction budgétaire et les faire appliquer par les opérationnels non financiers.
− Collecter, analyser et synthétiser les données budgétaires venant des départements opérationnels et des
centres de profit.
− Produire les documents de synthèse budgétaire, formaliser et éditer le document complet qui servira de
guide tout au long de l'année.
− Intégrer les éléments budgétaires aux grilles de suivi des résultats mensuelles ou trimestrielles.
Supervision, contrôle des clôtures comptables
− Effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reporting
et tableaux de bord.
− Contrôler les opérations d'inventaire des marchandises et produits finis.
− Fournir à la comptabilité les éléments extracomptables à intégrer dans les résultats pour une meilleure
conformité à la réalité économique de l'activité.
Amélioration des performances de l'entreprise
− Anticiper les dérives, mener des actions correctrices.
− Contrôler que ces actions correctrices aient bien les effets escomptés.
− Déterminer les zones d'optimisation et aider les responsables opérationnels à réaliser des économies.
Mise en place ou optimisation du système d'information
Participation à la mise en place de certains modules d'ERP dans la définition des flux d'information, le
paramétrage de certaines applications, l'animation de réunions projets concernant les tableaux de bord et
l'information financière.
Activités éventuelles
Le contrôleur de gestion peut être amené à s'occuper de la consolidation des données budgétaires lorsqu'il
n'y a pas de service dédié à cette fonction. Le credit management peut aussi faire partie de ses attributions.
Il assure le suivi du recouvrement des créances clients et le suivi du paiement des factures fournisseurs.
En termes de logistique, il analyse les stocks et leurs variations lors des clôtures mensuelles.
Il peut chercher à réduire les coûts en renégociant les principaux contrats récurrents avec les fournisseurs
en collaboration avec l'opérationnel acheteur.
Variabilité des activités
Le poste varie en fonction de la taille de l'entreprise, du secteur d'activité et de son rattachement hiérarchique.
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