Fiche 14 * Piloter La première chose à faire est de distinguer ce qui est important et urgent selon le modèle inspiré de la matrice d'Eisenhower. Cette façon de procéder vous oblige à réflechir, à faire des choix plutôt stratégiques compte tenu du poste occupé et à ne pas vous « perdre » dans des tâches banales pour lequel votre valeur ajoutée serait réduite. Ne perdez pas de vue le contenu de votre fiche de poste et les objectifs qui vous sont assignés. Votre évaluation professionnelle va en dépendre ! Dans le planning quotidien pensez à réserver du temps pour les imprévus et de la disponibilité pour l'équipe (au moins 30 % du temps). Lorsque plusieurs urgences se présentent, il ne faut pas chercher à tout résoudre en même temps au risque de renforcer le sentiment d'être débordé. En organisant vos tâches par ordre de priorité et par degré d'importance vous serez plus efficace et limiterez les situations génératrices de stress. 75